いち：私の身の回りに友達が好きパリ尚美、殘念ながらそれは中国に来て遅い。

F：惜しいです。弁証法にしてみては、早くないとは限らない。つのブランド自身の市場シェアは中国で最大、世界から見れば良いことはない。市場が急に膨張して、あなたは私達のフランスの工匠は毎日残業します？不可能である。われわれは非常に慎重で。

1：しかしカルティエなどのブランドは先回り1歩中国の消費者に有利な自身の観念を注ぎ込んしました。

F：そうだ。中国市場の概念は確かに「早い者勝ち」が、ハイエンドの人ごみの希望をカルティエ後類似尚美パリこんなブランドアイデンティティ、品位、価値を体現する。実はカルティエが中国に入る初期のはとても苦労して、2008年の販売量は幾何学的にも増加している。尚美パリもこの過程を必要としていることが、厚积薄发。私の今の同僚のほとんどは元カルティエで、みんなはいっしょに仕事をするのはとても呼吸がとても呼吸が。しかし尚美パリできないしカルティエそんなに大きくて、しかしきっとはピラミッドの頂点に立つ。

いち：尚美パリに合わせて中国の市場がありますか？

F：実は、2006年末にかけて、パリ尚美の私たちにとってはSleeping Brandが、このブランドは本当フランス王室のブランド、設計と革新も。尚美パリずっと堅持して優雅と革新によって、私たちは中国市場を適当に限定版や中国元素。

1：中国市場はヨーロッパの大物？

F：この声は確かに。私は「救う」としか中国の相対的に欧米にとっては新興国市場、消費はまだ奇形。例えばヨーロッパ尚美パリの平均年齢層は40～50代、中国では20歳、この中にはもっと誇示成分。中国の市場がいつかは成熟理性、ブランドにとって決勝点は自身が、存在しないに先に先に「た。私は信じて優秀なブランドを失わないように一時的な火山噴火式市場に続いて、生命力が良い、